冰球突破

班组是企业生产经营、安全管理的最基层单位，上级决策的贯彻落实
、企业的安全生产目标的实现，最终要通过班组去完成，班组职工就是企业最直接的操作者。因此，班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，也就夯实了企业安全生产的基础。就煤炭企业来讲
，作为一个特殊行业
，作业场所在数百米的地下，在这里工作的职工常年和大自然抗争，而且，一个班组在一处独立工作
，充分发挥班组长的作用极为重要。班组的安全生产工作不仅仅影响区队
，更直接影响和决定整个煤矿的安全生产形势
。所以
，抓好班组的安全生产管理工作也是企业安全生产工作的切入点、着力点。

“三零
，三靠，三严”的安全管理理念就是“零事故，零工伤，零违章；靠质量
，靠素质，靠管理

；严要求，严把关
，严处理”

。这里“三零”是目标，“三靠”是标准
，“三严”是具体的操作方法
。作为生产班组
，要瞄准目标，确保实现零事故
、零工伤
、零违章，就必须提高班组的管理水平，提高班组职工的素质，提高工程质量；就要求班组长既要当好生产的一线指挥员、基层组织者、企业改革的积极支持者、班组员工的知心人
、还要是不断进取的时代挑战者。要凭着强烈的事业心和责任感，熟知有关的安全生产法规，学习并熟练掌握安全技术知识
、安全操作技能
，及时辨别危险，控制事故的发生，以丰富的安全生产实践经验、认真负责的工作态度管理好班组工作。

安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常细致的工作
，来不得半点马虎和草率，更来不得丝毫的虚假
。因此
，作为班组安全生产工作第一责任人的班组长，首先要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到自己肩上的重任，想到职工的安全和健康

，牢记零事故，零工伤
，零违章的安全管理目标，认真执行党和国家的安全生产法律法规、安全操作规程
，以及本企业的安全工作指令
、决定等
，根据班组的生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况合理地布置安全工作
，做到班前布置
，班后检查，并严格落实集团公司制定的生产前5分钟安全检查制度
。在实际操作中，要严格按照《操作规程》及操作技能要求
，按照质量标准化的标准
，认真执行作业计划的调度指令
，遵守国家的法律、法规

；严格遵守岗位责任制，执行煤矿安全规程
、工种操作规程、技术作业规程等各项规章制度，以优质工程确保质量标准化达标。要狠抓严管，坚决制止“三违”行为
，对“三违”的人和事要采取果断措施
，给予相应的处罚
，同时加强对“三违”人员的教育，指出他们违章的事实
，告诉他们违章将会产生什么后果；让他们明白惩处违章
，既是为了企业的利益，更是为了他的安全

，为了他的家庭幸福，也是为了社会的和谐稳定。同时，班组长抓安全还要敢于突破“人情关”、“老好人关”、“下不为例关”。对违章作业行为，决不能或网开一面、轻描淡写、视而不见，决不能睁一只眼闭一只眼、一团和气，更不能一次次地“下不为例”，为安全生产埋下隐患
，以致酿成悲剧
，后悔莫及
。要坚决贯彻落实“不安全不生产、事故隐患不消除不生产
，防范措施未制定不生产”的“三不生产”原则，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，使广大职工由“要我安全”转化为“我要安全”

、“我会安全”、“我能安全”
，在提高职工安全意识的同时，从安全技术知识，煤矿三大规程到灾害防治，全面学习掌握，提升安全操作本领。

要搞好班组安全
，还要加强班组基础建设，要从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范
、细化安全技术规程
、安全操作规程，做到安全工作事事有人管
，人人有事干，制度面前人人平等；要严格落实职工安全教育，增强班组职工的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能
，要丰富班组安全活动的内容和方法

，以“学、查、论、练”的形式
，开展安全活动
，要围绕本班组
、本岗位的实际情况和安全生产的实际
，学习安全规章制度、安全生产知识
、岗位操作规程

；发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位中存在的不安全隐患，开展广泛地讨论、分析，制定出解决问题的办法


，对于较大或共性的问题制定切实可行的预防措施；经常组织班组职工对前一阶段的安全生产情况进行分析、总结

，评论，使安全生产工作人人心中明白
；还要规范每一名职工的操作方法，使安全操作只有规定动作，没有自选动作，进而提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。